Visie
Ondernemen begint bij mensen
Werk is meer dan een inkomen en respect is geen extraatje, maar een basisvoorwaarde. Deze overtuiging staat centraal in mijn ondernemerschap. De mensen die mee je onderneming maken, die doen er het meest toe. Meer dan twintig jaar geleden startte ik mijn ondernemerstraject in de dienstenchequesector. Vandaag zijn we uitgegroeid tot een HR groep met meer dan 17.000 collega’s. Met deze website wil ik mijn visie op ondernemen delen en je op de hoogte houden van impactvolle projecten.
Missie
Mensen eerst. Altijd.
Mijn doel is simpel: ondernemen op een manier die mensen versterkt en impact maakt op de samenleving.
Want marktleider worden is nooit een ambitie geweest. Integendeel! Ik wilde gewoon organisaties bouwen of ondersteunen waarin mensen zich gezien en gewaardeerd voelen. Waar werk niet enkel draait om productiviteit, maar ook om menselijkheid, groei en vertrouwen.
Ik wil tonen dat je ook op grote schaal warm en nabij kan blijven. Dat je duizenden mensen op een betrokken manier kunt begeleiden, ondersteunen en laten groeien.
Bij Group Daenens ligt de oorsprong in de dienstenchequesector, waar dagelijks duizenden huishoudhulpen het verschil maken in wooncomfort en welzijn. Die ervaring leerde ons hoe cruciaal respect, waardering en ondersteuning zijn in elke werkcontext.
Vandaag gaan we veel verder dan huishoudhulp alleen. Group Daenens is een HR-partner die organisaties versterkt met payroll, outsourcing, opleiding, marketing, werving en innovatieve softwaretools. Zo bouwen we mee aan duurzaam werk en tevreden teams.
Want mensen zijn meer dan hun functie. Net zoals een huishoudhulp méér is dan een poetshulp, geloven wij dat elk talent het verdient om gezien en ondersteund te worden. Dat is de kern van onze HR-visie.
Mijn verhaal
“Ik wil bouwen aan organisaties waarin mensen groeien, gehoord worden, en zich gewaardeerd voelen”
Ik groeide op in Brugge, in een warm gezin met vijf broers en zussen. Van mijn ouders leerde ik: solidariteit zit in daden, niet in woorden. Elke zondag namen ze ouderen mee in de auto om hen naar hun familie te brengen. Zo leerde ik van dichtbij dat kleine gebaren een groot verschil maken.
Na mijn schooltijd belandde ik in de horeca en andere tijdelijke jobs, tot ik op mijn 25ste opnieuw ging studeren. Ik koos voor Facility Management, omdat ik geboeid was door alles wat mensen in hun dagelijkse werk ondersteunt. Tijdens mijn stage in de schoonmaaksector ervaarde ik hoe medewerkers vaak onderschat werden. Die vaststelling liet me nooit meer los. Dit kon beter, en menselijker.
Mijn ondersnemersavontuur begon bij Dienstenaanhuis. Met één huishoudhulp en veel overtuiging begon ik te bouwen aan een sector die respect en waardering verdient. Stap voor stap volgden de eerste overnames en groeide er een hechte groep. Het succes zat niet in grootse plannen, maar in de overtuiging dat elke medewerker waardering en kansen verdient.
Twintig jaar later is dat avontuur uitgegroeid tot Group Daenens, met ruim 17.000 medewerkers en activiteiten van dienstencheques tot payroll, outsourcing, software en opleidingen. Toch is de kern dezelfde gebleven: mensen laten groeien, waardering geven en werk creëren dat ertoe doet. Dat is voor mij sociaal ondernemerschap: bedrijven bouwen die een verschil maken voor wie er elke dag werkt.
Group Daenens
Empowering people met Group Daenens
Group Daenens bestaat uit meer dan 17.000 teamleden en bundelt expertise in verschillende dienstverleningssectoren met grote en middelgrote dienstenchequebedrijven, een sociaal secretariaat, een outsourcingsbedrijf voor technici, selecties voor vast- en uitzendwerk, een opleidingscentrum, een marketingbureau én 2 HR apps voor communicatie en automatische planning.
In 2011 stond Dienstenaanhuis in de Europese Top 500 van groeibedrijven, een erkenning die door het Europees Parlement werd uitgereikt, waarbij we de 35ste plaats haalden als hoogst gerangschikte Belgische onderneming.
In 2024 wordt Daenens bekroond als Ambassadeur Bedrijvig West-Vlaanderen.
Nico Daenens
Sociale impact
Werk is meer dan een inkomen en respect is geen extraatje, maar een basisvoorwaarde.”
Sociaal ondernemen is voor mij simpelweg ondernemingen opbouwen die een bredere missie hebben dan enkel winst maken. Je bouwt een organisatie die iets achterlaat, bij mensen en gezinnen.
Daarbij is cruciaal hoe je omgaat met mensen. Dat doe je niet top-down, maar tussen je medewerkers. En als het moeilijk gaat? Dan zet je net extra in op nabijheid.
Natuurlijk kan sociaal ondernemen nog verder gaan. Verder dan de voordeur van je eigen bedrijf bijvoorbeeld. Zo besteed ik een deel van mijn tijd aan sociale initiatieven die me nauw aan het hart liggen.
Starterslabo bijvoorbeeld is een coöperatieve waarbij werkzoekenden hun ondernemersdroom kunnen realiseren. Gedurende achttien maanden krijgen ze collectieve en individuele coaching richting zelfstandig ondernemerschap, tot ze helemaal klaar zijn om op eigen benen te staan.
YouthStart
Een ander voorbeeld is Youthstart, waar we jongeren zonder diploma coachen. We maken ze ondernemer van hun eigen leven in acht lessen rond verschillende ondernemersvaardigheden. We starten vanuit een droom die ze koesteren en onderzoeken hun talenten om tot een concreet plan te komen. Als je hen bij de laatste sessie vol zelfvertrouwen hoort spreken, met opgeheven hoofd, boordevol goesting en passie, sterk op eigen benen: dat geeft mij kippenvel.